مجموعة AMG
في AMG تلتقي الخبرة التقنية بخبرة إدارة الأعمال على أرض الواقع. يبدأ العمل بتحديد المواضع التي يضيف فيها الذكاء الاصطناعي والأنظمة الرقمية قيمة فعلية، ثم ببناء الحل المناسب وربطه بطريقة عمل الفرق اليومية.
استراتيجية الذكاء الاصطناعي. إدارة الأعمال. تنفيذ متكامل.
التكنولوجيا
تحويل أولويات العمل إلى تكنولوجيا تُستخدم فعلاً: من استراتيجية الذكاء الاصطناعي والأتمتة، إلى البرمجيات والبيانات والتحليل الجغرافي، مع ربط الاستشارة بالتنفيذ.
الإدارة
تأسيس الأعمال وإدارتها بهيكلية أوضح وتشغيل أمتن، مع صورة واضحة للمالكين والإدارة عمّا يجري.
وحدة التحول والتنفيذ تدعم الممارسات الثلاث.
حصص المجموعة في المشاريع تُحمل داخل AMG Management، وكل مشروع شركة مستقلة بشركائها.
من الخبرة
تقوم أعمال AMG على خبرة في قطاعات تلتقي فيها التكنولوجيا وتجربة العملاء والتشغيل والإدارة.
القطاعات
AMG Core
AMG Core هي المنصة المشتركة التي تربط العمليات. تجمع معلومات العمل وأدوات التشغيل والمساعدة الذكية في مكان واحد، لتعمل الإدارة والفرق على معلومات أوضح وأكثر اتساقاً.
وحين تكون Core مناسبة، يجري بناؤها حول أنظمة المؤسسة وإجراءاتها وصلاحياتها وطريقة اتخاذ القرار فيها، لا حول استبدال كل شيء بنظام جديد.
اكتشف AMG Coreوبحسب طبيعة المؤسسة والأنظمة المتوفرة، يمكن أن تجمع Core مجالات مثل:
تحديد أين يتعثّر العمل، وما القرارات الأهم، وكيف تبدو النتيجة التي تستحق الجهد.
رسم سير العمل، ومراجعة البيانات والأنظمة المتوفرة، واختبار حل محدد النطاق قبل التوسع.
تنفيذ التقنيات والتكاملات والضوابط اللازمة، وتحديد من يتسلّم كل مرحلة بوضوح.
مرافقة الإطلاق، ومراقبة الاستخدام الفعلي، وتطوير الحل مع تطوّر العمل.
سواء كان الأمر دراسةً للاستفادة من الذكاء الاصطناعي، أو تحسين عمل قائم، أو ربط أنظمة لم تعد تتكامل كما يجب، فالبداية من وصف ما يحتاج إلى تغيير.
تحدّث مع AMG